2025 年 7 月 4 日至 6 日，道群医药 2025 半年度营销管理会议在晨虹休闲度假酒店顺利举行。本次会议以 “管理有道 执行有力” 为核心主题，汇聚公司重要领导及各业务线骨干力量，全面回顾上半年工作成果，深入剖析发展挑战，共同擘画下半年发展蓝图。会议同期还开展了丰富的团建活动与员工生日会，进一步凝聚团队力量，彰显企业文化温度。

凝心聚智开新局：会议启幕定方向

7 月 4 日，会议正式拉开帷幕。道群医药总经理白波发表开场讲话，强调以智慧引领团队，以行动兑现目标，号召全体同仁凝心聚力冲刺全年目标。集团数据回顾环节，采购经理韦君对上半年整体运营数据进行梳理，为各业务线汇报奠定数据基础。

深耕细作谋发展：业务汇报显成效

会上，各业务线负责人先后作半年度工作汇报，全面呈现上半年成果与规划：

常务总经理兰鑫从 1-5 月销售回顾、三季度目标预测、自我反思及下半年规划四方面展开汇报，聚焦核心成果、不足改进及内外环境变化应对。

副总经理衣砾回顾了商销部上半年整体表现，涵盖核心成果、工作不足与改进方向，并对下半年关键行动规划及内外部环境变化进行思考。

医疗事业部总监包扬围绕上半年核心成果、自我反思、三季度目标预测及下半年规划展开汇报，深入分析业务表现与发展路径。

多维度汇报联动：各板块深入复盘

各业务板块依次推进，各区域及细分业务线接力汇报，形成全面复盘格局：

全国商业拓展部的马晓晶、田成盛、沙开国分别就全国一区、二区、三区业务展开汇报，聚焦上半年核心成果、不足与改进方向，随后围绕全国拓展相关议题开展主题讨论。

医疗部的李光、金良秀、刘军、孙晓明分别汇报苏北区域、南扬区域、苏南区域及设备部业务，涵盖核心工作成果与内外部环境变化思考，汇报后进入主题讨论环节。

江苏业务线徐明、陈俊、王光辉等依次汇报南京一区、二区、锡常区域等多地及创新事业部、大客户分销业务，全面呈现江苏各板块发展态势，汇报结束后开展针对性主题讨论，最后由领导进行总结。

深度研讨聚共识：三大主题破难题

会议设置三大主题讨论环节，各业务线代表踊跃发言，碰撞思想火花：

讨论一：全国拓展部核心成功要素

与会人员一致认为，成功的核心在于 “人、客户、产品” 三维协同。内部需锻造有战斗力、高凝聚力的团队，强化自我管理与韧性；客户管理需精准定位 “优质客户”，做好储备与深度维护，秉持 “合约精神、服务精神、共赢理念”；产品选择需贴合市场需求，同时坚守合规底线，以灵活适应力应对行业变化。

讨论二：过程化管理的价值及现有举措

大家普遍认同过程化管理是提升效率的关键，强调通过优化管理工具赋能执行，实现 “执行有力”，目前已通过相关管理工具推动执行效率提升。

讨论三：合规 + 降本增效

针对合规与降本增效，与会者聚焦全流程规范与成本优化，探讨合规运营与效率提升的协同路径。

融情聚力暖人心：团建活动显温情

7 月 5 日，会议间隙安排了丰富的团建活动，包括 轰趴馆畅玩、湖畔垂钓等，让大家在轻松氛围中增进交流。

当晚的生日会更是暖意融融，公司为 7 月过生日的同事送上诚挚祝福，歌声与欢笑中，团队凝聚力进一步升华。

结语：大道至简向未来

此次半年度营销会议的圆满召开，不仅明确了下半年 “合规为基、效率为要、人才为本” 的发展路径，更通过思想碰撞与团队互动，凝聚了 “上下同欲者胜” 的坚定信念。道群医药将以此次会议为新起点，践行 “管理有道 执行有力” 的承诺，以更昂扬的姿态冲刺全年目标，向着更远大的医疗 愿景稳步前行！